09:45 – 10:00

Conference Opening

10:00 – 10:40

10:45 – 11:25

11:30 – 12:10

「キャリアを経て学んだ提供者意識と依頼者意識」

私が、10代から40代までの間にIT業界で揉まれた中で学んだITに関わる提供者意識（受託者意識）と委託者意識の移り変わりをお伝えすることで、
そもそもコンピュータシステムとは何で、どのようなことが望まれているのか、そのなかでエンジニアは何を考えどのようなキャリアパスを作っていったらよいのか、
を一つの事例（ケース）を通じてお伝えできればとおもいます。中心は、私が30代で経験した7年間に渡る巨大システム開発を通じて、
自信の気持ちの変化、自社の変化、顧客の変化をお伝えすることで、エンジニアに期待していることを分解してお伝えしますので、
自己成長意欲と市場ニーズのミスマッチのヒントを得てください。

株式会社キビラ
執行役員ITR本部上級部長
堀篭宏章

12:10 – 13:10

ランチ休憩

※会場レイアウトの変更を行うため、休憩時間中は全員退出していただきます。

13:10 – 13:55

「受託開発の会社が自社サービスを立ち上げて軌道に乗せるまでの取り組み」

ヴェルクは7名の小さい会社です。資金調達をせず、受託開発を続けながら、「board」という自社サービスの開発・運営をしています。
boardリリース後の最初の3年間は専任のメンバーがいなかったため、受託開発の傍ら、boardの開発やマーケティングなどを少しずつ継続して、
サービスを伸ばしてきました。限られたリソースの中で、資金調達をしているスタートアップと同じことはできないので、
やること・やらないことを取捨選択していった取り組みを紹介したいと思います。

ヴェルク株式会社
代表取締役
田向 祐介

13:55 – 14:25

「総売り上げ：35,400円 ~ 受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと。」

永和システムマネジメントはソフトウェアの受託開発を生業にしていて、私もその最前線で20年以上やってきました。
 そんな私が企画し、プロダクトオーナーとして関わった自社Webサービスが、先日ひっそりと終了しました。 
「ニーズがなかったね」の一言で済ますのではなく、一体何が悪くて、そこから何を学ぶのか？ 
受託から共創にシフトする時代に求められるエンジニアのスキルとマインド、そして組織の形とは？といったことを、 
プロダクトオーナー・エンジニア双方の視点でお話させていただきます。

株式会社永和システムマネジメント
Agile Studio Fukui ディレクター
岡島幸男

14:35- 15:05

「200人のメンタリング」

プログラマーばかり200名弱、札幌と仙台に拠点を置いて東京とリモート開発、そんな会社が増員に伴い分業制・分散体制を進める。
しかしその拡大取り組みには「モチベコントロールとメンタリング」という大きな課題がありました。
セッションでは、歴史的経緯が絡む組織化、地方企業の生き残り要素、チームビルディングに欠かせない個々人へのメンタリングなどを交えて、
開発チームのその先にある地方のとある組織形成について触れます。

株式会社インフィニットループ
取締役副社長
小野真弘

15:10 – 15:50

「DevOpsとセキュリティ〜 どこから始めるのか、どこに行くのか」

DevOpsの一つの効果として、継続的インテグレーション、継続的デリバリーをプロセスとして実装することにより、開発の改善はもとより、セキュリティリスクを劇的に下げることに成功しているという報告もあります。しかし、そのメリットを享受するための変化をどう遂げていくか、また自動化の推進がリスクや問題へのフレキシブルな対応を阻害する懸念もあります。そこで本セッションでは、パネリストによっていくつかの最近のケースを取り上げ、セキュリティを開発に組み込むきっかけになること、推進する要素が何だったかを示します。さらに、マイクロサービス化やサーバレスアーキテクチャ時代のセキュリティ施策への影響について考えていきます。

株式会社アスタリスク・リサーチ
リサーチャー
岡田良太郎

フューチャー株式会社
脆弱性スキャナVuls作者
神戸康多

株式会社ラック
常務執行役員CTO
倉持 浩明

15:55 – 16:40

参加者によるパネルディスカッション

モデレーター
Scrum Inc. Japan株式会社
CEO
荒本 実

10:00 – 10:40

「Webサービスを育てるための組織作りと文化作り」

PHPで作られ、今や30万人を超えるユーザを持つまでに成長した8年目のプロダクトをどうやって今後運用していくか。
そのためには変化に強い組織と改善していく文化が必要です。
そんな会社を作るためにオミカレがやっている次のようなことを事例として取り上げながらお伝えします。
- Webサービスを育てるためのチーム作り
- チームで改善するための仕組み
- 技術で問題を解決するための工夫
- 文化を作るための必要なこと
これらのノウハウを余すこと無く絞り出します！

株式会社オミカレ
CTO
曽根壮大

10:45 – 11:25

「デザインでプロダクト開発を加速させるために必要な３つのこと」

昨今「UXデザイン」や「サービスデザイン」、「デザイン思考」などのキーワードの台頭など、
デザイン対する注目が以前にも増して高まりつつありますが、
開発の現場に実際にデザインを取り入れ、プロダクト開発を加速させるために必要なことを、
自身の経験や国内外の事例を交えつつご紹介します。

ANKR Design Inc.
CEO/Founder
木浦 幹雄

11:30 – 12:10

「農業ITサービス「みどりクラウド」の開発と今後の展開」

システムインテグレータとしての事業を行いながら取り組んだ研究開発によって、当社の農業ITサービス「みどりクラウド」は生み出されました。
現在、事業部化され全国47都道府県、1,400箇所以上でご利用いただき、高い評価をいただいています。
今回は、その開発経緯や開発の中で顕在化した様々な問題に対してどのように解決を図って行ったのかをご紹介いたします。
また、今後、「みどりクラウド」はどのようなことに取り組んでいこうとしているのか、そのビジョンについてもご紹介いたします。

株式会社セラク
事業部長
持田 宏平